施工组织设计评分标准（50分）

施工方案与
     技术措施
     （9分）

施工部署科学合理内容详实，施工顺序及方案切实可行、针对性强，各项管理目标明确，技术措施满足工期、质量、安全生产及文明施工要求切实可行的得9分；
     施工部署合理完整，各项管理目标、技术措施满足工期、质量、安全生产及文明施工要求，但有个别细节需要进一步完善或提高的得6分；
     施工部署基本完整，各项管理目标、技术措施满足工期、质量、安全生产及文明施工要求，虽然能够基本满足招标项目的需要，但有很多方面需要进一步完善甚至重新考虑的得3分；
     没有不得分。

质量管理体系与措施
     （9分）

质量管理体系科学合理健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，各项技术措施、主要分项工程、作业指导书符合现行国家质量验收标准要求的得9分；
     质量管理体系健全，各项技术措施、主要分项工程、作业指导书符合现行国家质量验收标准要求的得6分；
     质量管理体系基本健全，各项验收标准满足采购需求及国家要求的得3分；
     没有不得分。

安全管理体系与措施
     （8分）

安全管理体系健全、管理人员岗位责任明确、各种安全教育制度健全有效、施工现场安全技术管理及防护、防范措施得力，符合国家安全生产管理规定的得8分；
     安全管理体系较健全、管理人员岗位职责明确，符合安全技术管理及防护和防范措施的得5分；
     安全管理体系基本健全，管理人员有岗位职责，基本符合安全技术管理及防护和防范措施的得3分；
     没有不得分。

环境保护管理体系与措施
     （8分）

环境保护和节能管理体系健全，管理人员岗位责任明确，环境管理和节能方案切实可行、能有效运行。污物处理与排放符合国家及地方有关环境保护和节能标准的得8分；
     环境保护和节能管理体系较健全，管理人员岗位责任明确，环境管理方案切实可行，污物处理与排放符合国家及地方有关环境保护和节能标准的得5分；
     基本满足环境保护和节能标准得3分；
     没有不得分。

工程进度计划与措施
     （8分）

施工流程完全满足施工进度计划和保证工程质量要求，流水作业能保证施工连续、均衡、有节奏地进行。管理措施能有效保证工期计划的顺利完成得8分；
     施工流程能满足施工进度计划和保证工程质量要求，管理措施能保证工期计划的顺利完成的得5分；
     施工流程基本满足施工进度计划和保证工程质量要求，基本能保证工期内完成施工作业得3分；
     没有不得分。

资源配备计划（8分）

施工设备、机具配置齐全、合理，能满足施工进度和工程质量要求。配备合理得8分，相对合理的得4分，没有不得分。

项目管理机构
     （10分）

项目经理业绩（5分）

提供（2020年10月至今）承建过的类似工程每承建一个得1分，以项目的中标通知书或合同签字盖章页、项目经理所在页为准（附扫描件），满分5分。

项目成员
     组成
     （5分）

技术负责人（需附中级职称证扫描件）1名，满足要求得1分。质检员1名，安全员1名，施工员2名，（各岗持证得1分，无证不得分）满足要求得4分。本项满分5分。

业绩
     （10分）

企业业绩
     （10分）

提供（2020年10月至今）承建的类似工程每承建一个得2分，以项目的中标通知书或施工合同为准（需提供包含合同首页、标的及金额所在页、供货合同签字盖章页的扫描件或复印件）,最高10分。

报价
     （30分）

报价分
     （30分）

以满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分；其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
     投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100×投标报价比重（30%）。